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第12章 巧借东风（第1页）

张大山的支持和参与，让林朝阳的“民间运输服务社”计划迈出了关键的第一步。但他深知，在这个凡事讲究“介绍信”、“单位”的年代，没有一张合法的“皮”，没有一定的官方背书，再好的想法也寸步难行。空有张大山父子这样的执行者还不够，他需要一面能够抵挡风雨的“旗帜”。

他想到了一个人——大伯林建业。父亲林建军性格相对谨慎，在机械厂体系内，对运输行业涉足不深。而大伯林建业在工业系统多年，虽然主要在钢铁厂，但人脉广泛，与市里交通运输管理部门、甚至街道生产服务联社的一些人都有交集。更重要的是，大伯见识过他的“不凡”，相对更容易接受他的“奇思妙想”。

他没有选择在家里谈，而是挑了个周末的下午，带着几张写得密密麻麻的纸，独自去了林建业家。

林建业刚午睡起来，正泡着茶看报纸，见到侄子来了，有些意外：“朝阳？怎么一个人过来了？有事？”

“大伯，我有个想法，想请您帮我参谋参谋。”林朝阳拿出那几张纸，脸上带着属于孩子的、恰到好处的认真和一点点寻求长辈指点的渴望。

“哦？什么想法？说说看。”林建业来了兴趣，放下报纸。他对这个侄子的“想法”可不敢小觑。

林朝阳没有直接说“我要组建车队赚钱”，而是将计划精心包装了一番。他先从张大山的困境说起，描述了“大檐帽”合作社车夫们辛苦奔波却收入微薄的现状，突出了“运力浪费”和“信息不通”的核心问题。

然后，他拿出了那几张纸。上面是他用钢笔工整绘制的简单图表和数据分析。

“大伯，您看，”他指着图表，“这是我根据张叔叔他们平时拉活的情况估算的。一辆三轮车，平均每天有效载货行驶的时间，可能不到一半，另外大半时间都在空跑或者找活儿。假设我们能通过一个信息调度点，把空跑时间减少三成，那么同样一辆车，一天就能多拉一到两趟活儿。收入至少能增加三四成。”

他又翻到另一页：“这是初步的运作设想。我们不叫车队，可以叫‘街道青年信息服务试点’或者‘互助运输服务点’。主要就是帮街坊邻居和一些小单位联系车辆，牵线搭桥，收取极少量的信息服务费，比如一单五分钱或者一毛钱。这笔钱，一部分用于维持信息点的基本开销（如纸张、联络人的少量补贴），大部分可以作为车夫的额外奖励。”

他特别强调：“这样做，有几个好处。第一，能切实提高像张叔叔这样的底层劳动者的收入，解决部分家庭生活困难，符合政策导向。第二，能提升运输效率，减少能源（人力）浪费，相当于为国家节约了资源。第三，如果试点成功，可以为街道甚至区里解决一部分待业青年的安置问题，让他们参与信息收集和联络工作，算是‘扩大就业’的一种新探索。”

林建业听着听着，神色从最初的随意，变得凝重，再到惊讶，最后陷入了沉思。他拿起那几张纸，仔细地看着上面的数据和推演。虽然略显稚嫩，但逻辑清晰，数据支撑有力，最关键的是，这个点子巧妙地绕开了敏感的“私营经济”禁区，披上了“解决就业、提升效率、服务群众”的合法外衣，切入点非常精准！

他不得不再次惊叹于这个侄子的老辣。这哪里是一个十岁孩子的想法？这分明是一个深谙体制运行规则、又具备市场思维的成熟策划案！